Decision guide2026-09-09
적법성은 판단이 시작되는 자리다
안건 심사를 적법성·거버넌스 실질·장기 주주가치 세 층으로 나누면, 같은 안건에서 확인할 것과 판단할 것이 분리됩니다.
분석 읽기 →Governance
Corporate Responsibility & ESG
파트너 관계, 파일럿 상태, ESG 성과의 공개 경계를 단계별로 관리합니다.
Governance2026-09-09
한도를 승인해도 통제는 사라질 수 있다
보수 안건을 총액의 적정성이 아니라 산정 기준과 배분 권한의 소재로 심사하면, 형식상 승인이 유지되는 구조에서도 통제의 이동이 보입니다.
분석 읽기 →Governance2026-08-26
PRE-PILOT·DRY-RUN·OPERATING을 섞지 않는 법
프로젝트 상태 라벨을 고정하면 계획이 실적처럼 보이는 오류를 줄일 수 있습니다.
분석 읽기 →Disclosure control2026-08-26
파트너십 상태를 일곱 단계로 기록해야 하는 이유
대외 협력 관계를 단계별로 기록하면 회신이나 미팅을 파트너십 실적으로 과장하는 오류를 막을 수 있습니다.
분석 읽기 →Research note2026-08-08
ESG는 비용이 아니라 자본구조의 문제다
ESG를 비용 계정에 넣으면 경기가 나빠질 때 가장 먼저 잘립니다. 자본구조의 언어로 옮겨야 살아남습니다.
분석 읽기 →Research note2026-08-08
범용 ESG 점수표가 항공우주에서 실패하는 이유
산업 특수 쟁점을 별도 평가축으로 세우지 않으면 중요한 것이 빠지고 무관한 것이 들어옵니다.
분석 읽기 →